又到了年终总结季。Sam Altman在X上讲到自己正在慢慢跟成为公众人物这件痛苦的事情和解，但积极的方面是，这一年自己学到了很多。于是时隔一年半他又更新了blog，分享了17条关于创业中事和人的感悟。

读下来的感受是，开始行动、快速迭代、成事儿、重新振作都是需要被高度赞美的个人品质，而与人的连接和团队合作和管理，是达成结果必不可少的条件。当然也免不了老生常谈的长期主义、规模效应和复利。

关于事

1️⃣开始做任何事情都要具备乐观Optimism, 痴迷Obsession, 自信Self-belief, 原始资源 raw horsepower, 人脉关系Personal Connections。
（Take action的前提条件，内在信念和外部资源及连接都必不可少
2️⃣而完成事情则需要高度协作的团队Cohesive teams，平静与紧迫感驱动的完美平衡the right combination of calmness and urgency，以及不合理的承诺unreasonable commitment。长期取向是稀缺的，尽量不要在意人们的短期看法。
（设置看似不可能达成的deadline这点倒是跟马斯克一模一样。以及是啊这篇post不到6h浏览已经8w+了，而一年多前的DALL E 2才5w+。是谁追热点，是我
3️⃣有结果才作数。不要让好的过程称为糟糕结果的借口。
4️⃣将资源集中在少数几个高度确信的选择上。你能删除的东西比想象中的多。
5️⃣快速迭代可以弥补很多；如果迭代速度很快，犯错通常是可被接受的。计划应该以几十年来衡量，执行应该以几周来衡量。
6️⃣不要违背相当于物理定律的商业法则。（比如呢？
7️⃣灵感和生活易逝，不作为是十分隐蔽的风险。
8️⃣在规模扩大的过程中，往往会出现意想不到的特性或效应emergent properties
9️⃣复利指数增长是神奇的。特别是，当你确实希望构建一个在规模上获得复利优势的业务时。
🔟重新振作并继续前行。

关于人

1️⃣做真正重要但困难的事情，比做不重要但简单的事情更容易。大胆的想法能够激励人们。
2️⃣奖励机制是超能力，但要谨慎设置。
3️⃣清晰简洁的沟通。
4️⃣每次遇到bullshit和官僚主义时都要与之抗争，也要让其他人这样做。不要让组织架构阻碍高效合作。
5️⃣花更多的时间在招聘上。为那些成长速度快的高潜人才承担风险。关注成事儿的能力而不仅是智力水平。
6️⃣超级明星的价值比看起来更高，但评估个体时需要考虑他们对组织整体绩效的净影响。
7️⃣与优秀的人共事是生活中最美好的部分之一。