写了点对Notion初期产品增长的思考。
Notion在启动时就面临去竞争一个存量市场，如何进在巨头林立间弯道超车，是我感兴趣的地方。
同时Notion和figma有点像，都用了一些“反直觉”的策略做增长。

1⃣️都说产品初期要避免大而全，这个未必。Notion一上来就是多场景集成体验，因为电子表格和协作办公是个存量市场，而且有很强的巨头效应。单纯做好一个场景的体验，新鲜劲儿过了用户还是留不住。

2⃣️大而全不是啥问题，关键要有精准下刀的楔子产品。Notion选了wiki、项目管理、笔记和文档管理三个场景。

3⃣️捆绑竞争对手让用户快速知道自己的定位。比如笔记和文档，欢迎页面上直接写“用来取代google Docs、Evernote”，一下就能明白是干啥的。

4⃣️注重产品的单机模式，即便团队不用，自己也能先用起来。降低使用门槛。其他协同软件大多只有多人模式。

5⃣️UI颜值高，“成图率”高。利于激励分享和种草。设计师很重要（暗自窃喜）。

6⃣️不取代竞品，而是共存。Slack、google docs这些东西你过来了一样能用，和Notion协作很顺畅。不为难用户做迁移。摩擦成本降至最低。

7⃣️吸引用户来的和留住用户的，往往不是同一功能。比如我自己就是因为记笔记入坑，最后当成了wiki和建站工具。