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5.22 重来3：跳出疯狂的忙碌

看这本书首先得介绍一下作者，两位作者贾森和戴维是Basecamp公司的创始人，Basecamp公司主要产品是项目管理工具Basecamp，戴维还是Ruby on Rails的创始人。

整本书除去开篇和收尾，分为五个大的主题。每个主题下面的话题又是独立的，每一篇都非常的短。

在开篇中，两位作者点题书名，为什么会疯狂的忙碌，为什么认为忙碌是愚蠢的，提出“冷静”这个名词，冷静意味着什么，怎么拥有一家冷静的公司，怎么把公司当产品来做。

在抑制你的野心章节，作者解释了为什么要拒绝拼命工作，更有效的是快乐的，没有目标的做实事，让公司生存，服务好客户，让员工开开心心的上班。

而在捍卫你的时间章节，作者以自己的经验，解释了员工的时间，注意力，精力都是宝贵的，怎么去干扰，高效的工作比高产重要，工作过度没有任何效果，还解释了职场中的焦虑感是怎么来的。

第四章是培养企业文化，作者提出了公司不是大家庭，同事不是家人的观点，老板需要以身作则，要以领导力来引导员工，还提出了信任电池的观点，怎么让老板能够了解实际情况，老板需要闭嘴，不要乱提想法，怎么做员工的精力管理，怎么招聘员工等话题，这章节很有意思。

第五章是剖析工作流程，阐述了对于固定deadline的观点，对于怎么样开会的观点，要把一些坏味道扼杀在苗头，追求工作独立，完成比完美更重要，怎么聚焦，怎么判断事情是否有必要等话题。

最后一章是深入思考业务，作者主要解释了怎么控制风险，利润是才是最重要的，产品在发布之后开始学习，怎么面对抄袭，怎么掌控变化，为什么守业是困难的等话题。

收尾介绍了为什么要选择冷静，怎么样选择冷静来管理公司。

观点

这本书里面的冷静公司，我在想用国内现在流行的话来替换，是“慢公司”还是“小而美公司”，我是偏向于“小而美”。

书里的很多观点，我是非常的赞同，这本书是那些职场毒鸡汤的解药，书里的观点其实不算什么颠覆，只是说了人话，看着也那么的与众不同。国内也过了疯狂圈地的时期了，期待出现更多的这种慢公司。

其实我的观点更激进，这个时代，一人公司将会越来越流行，每周工作四个小时不再是梦，小而美的公司只是人数少而已，产生的价值并不小。

对于个人来说，提高对自己的要求，要专注高效充实，而不是比谁更忙碌。