Figma 是设计师的操作系统——
除了日常生产，资产管理，我们的团队阵型和事务，项目管理都在上面。

在日常生产方面的优势就是触点覆盖很全面，对于设计作为中台的定位来讲，Figma 几乎是整个团队的业务 Dashboard，所有业务链路从资料，动态，迭代到沟通的闭环几乎都落在上面，我们使用 Teambition 自定义字段直接关联 Figma 指定 Frame，配合其他字段类型基本达到项目和事务管理一站连通生产流，业务生产流转的管道非常通畅且面面俱到，让我们在项目启动初期时不知不觉地满足了 Daily Build 这样快的项目节奏。

资产管理方面，我们的工作模式发生了根本转变，我们设计团队是轻模块化的设定，意味着不同职能定位的设计师在中台结构中要做到极强的开放性，面向市场需求的创意设计师不但需要敏捷快速的项目控制能力，还需要管理好自己的物料体系，得益于 Figma 极高的开放性，创意设计可以非常灵活的对接进产品相关的合作中，整个流程十分丝滑，面向核心业务的产品设计师高效的事务流转效能也得益于 Figma 强大的资产管理能力，自从去年十一月份 Figma 组件变体上线以来，我们的业务资产从管理到迭代都变得得心应手，生产效率非常高效，我们的产品设计师可以做到几乎三天就能完成桌面端 mvp。

团队阵型、事务及项目管理得益于 Figma 的 Community 提供的丰富模板，甘特里程碑看板即拿即用，原来需要搭建一个 site 或是使用类似 notion 之类工具做到的事，在 Figma 分分钟做到，整个阵型部署过程极其丝滑，管理者只需要花一点时间沟通到位即可完成大家都认可且可以灵活修正的阵型及事务管理模组。原来要使用大于三个工具（意味可能翻倍的沟通到位成本）解决的问题，现在 All in one，一步到位。

当我对半年多的 Figma 组织版使用进行回顾时，我发现对比其他使用上一代工作流的团队来说，我们确实达成了一些意想不到的成果。这在原来是无法想象的，这也是我最近在思考的——一个强大的工具它的影响力是持续且潜移默化产生的，Figma 团队对于业务及组织管理的深入理解（我在这里理解为一种审美），这个壁垒目前看起来非常稳。