共勉罢。

而且我发现除了政府官员和PR，很多投资人也很喜欢抽象啊。越大的决策总是伴随着越多的不确定，这时候思考本质和寻找第一性原理的动机背后，大概都跟某种控制感需要有关，don't crush to conclusion天知道真正要做到有多难。只是宏大抽象的概念真不是所有人或是所有阶段都能驾驭的。某福报厂虽然一直被吐槽喜欢拽词汇，但内部也是一直认可一种说法“工作头五年内不要谈战略”。

语言是个神奇的东西，能帮助人思考事实，也容易让人远离事实。我身边遇到的不少优秀的产品经理，虽然不见得大厂或是科班经验，但一个个都是离用户很近，在实事求是定义和解决问题的。

张一鸣原话：

“还有一种走捷径的方式是：对事物的过度抽象，对方法论的过度追求。我自己的感受是，方法论其实并没有那么有用，大部分情况下，甚至可能是没什么用的。因为你对一个事情抽象，相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错，通常是“失之毫厘，谬以千里”。”